? ? 近日，安豪集团按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针，立足公司内部管理重点，严把车辆管理“四道关”，筑牢安全用车“四防线”。

? ? 一、严把“认识关”，筑牢“思想认识防线”

? ? 利用会议、微信工作群、LED屏等多种形式广泛宣传习近平总书记关于安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈、超前防范、源头治理等重要论述和市委、市政府、市国资委对安全工作的重要指示精神，要求全体员工认真学习，切实做到警钟长鸣、居安思危。

突击开展酒精测试

? ? 二、 严把“教育关”，筑牢“法律法规防线”

? ? 定期对驾驶员进行安全教育培训，认真学习《道路交通安全法》、“防御性驾驶”、典型事故案例教训等，要求驾驶员规范驾驶、文明行车，主动、自觉遵守道路交通安全法律法规，保证行车秩序和安全。进一步引导广大驾驶员增强事故猛于虎、防范大于天的安全意识和敬畏规章、敬畏生命的安全观，确保思想不滑坡、执行不松懈。

? ?三、 严把“排查关”，筑牢“隐患整改防线”

? ? 针对车辆性能、安全状况，加强对车辆零部件和监控系统的检修盯控，通过约谈修理厂、跟踪维修故障车辆、及时保养、先查后用、更换车身反光贴、升级车辆监控系统、定期年审等措施及时发现并消除隐患。针对驾驶员管理，强化恶劣天气预警、重点时段提醒、不定时检查等措施，增强驾驶员防范意识。本月共开展酒精浓度检查4次，参检20余人；毒品毛发检查1次，参检500余人，均无违规人员。

出车前对车辆进行检查

对故障车辆进行维修

? ? 四、严把“管理关”，筑牢“台帐登记防线”

? ? 经多方对比、检测，集团公司采购了一款车辆管理软件，建立车辆信息、维修记录、年检时间、保险期限、驾驶员信息、事故档案，科学记录车辆履历、维修保养等情况，通过系统每日提醒及时对车辆开展保养、年检等事宜；对多事故驾驶员开展蓝、黄、红牌警告，实现车辆管理制度化、信息化、精细化，为安全规范用车奠定坚实基础。

? ? 下一步，安豪集团将稳步推进隐患排查和严格管理的双重预防工作，进一步完善车辆安全管理制度、细化车辆安全管理措施、狠抓车辆安全管理工作，将安全生产理念和隐患预防措施贯穿全年工作始终。