今年以来，十堰市湖北安豪押运集团大力推进清廉国企建设，以严把“四关”为着力点，积极营造风清气正的内部生态。

严把议事决策关。该集团不断完善现代企业法人治理结构，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，坚持将党委会集体研究作为“三重一大”事项决策的前置程序。先后修订出台了“三重一大”议事规则和决策清单，确保每项决策的科学、严谨和民主性。

严把干部选拔关。将“忠诚、干净、担当”作为选拔任用干部的第一标准。在干部选拔过程中严格落实民主推荐、民主测评、组织考察、廉政审查、任期公示等组织程序。近年来，通过竞聘上岗、基层推荐、公开选拔等方式选拔任用干部近30人。

严把物资采购关。结合实际制定了《物资采购办法》。根据采购金额不同将采购项目划分为四个等次，分别采取公开招标、竞争性磋商、三方询价、零星采购等方式,防范和杜绝采购中的廉政风险。凡涉重大项目招标采购活动，该集团纪检监察部门全程监督参与。

严把财务审核关。今年以来，该集团先后邀请业内专家对财务人员进行了多轮审计审核相关知识培训，进一步规范财务管理。在相关费用核销中按照“谁审核，谁负责”的原则，做到分级负责，层层把关，坚持“四个一律”，即事由不明的一律不予核销、要件不全的一律不予核销、票证不齐的一律不予核销，违规支出的一律不予核销。（陈伟）