近日，安豪集团通过“三度”圆满完成干部职工“轮岗交流”工作，进一步激励干部职工新时代新担当新作为。

流水不腐，户枢不蠹。近年来，集团公司始终坚持把推进干部职工轮岗交流与防范重点岗位风险、激发干部职工担当作为相结合，重点加大人力资源、风险管控、财务审计及城区与各驻县押运大队关键岗位的轮岗交流力度。此次轮岗交流倾向于平级调动，注重增加干部职工工作阅历，激发潜能，促使干部职工专业特长与岗位职能相匹配，实现“人得其位，事得其人”。

安排部署注重“力度”。按照集团党委要求，集团公司早谋划、早考虑、早摸底，办公室、人资部及风控部等相关部门通力合作，精准、稳妥推进“轮岗交流”工作。

交流人员突出“温度”。通过深入开展谈心谈话，做好交流干部职工思想工作，引导其正确对待轮岗交流，确保工作平稳圆满完成；关心关爱交流干部职工，持续跟踪了解交流干部职工思想动态与工作情况；坚持交流轮岗与培养使用相结合，激励干部职工担当作为，建功立业。

工作推进聚焦“效度”。经过综合分析研判和通盘考虑，在轮岗交流时充分注重干部职工对新岗位的匹配度和熟悉度，注重干部职工个人意愿、岗位需求、专业特长及个性特点，本次共10名关键岗位干部职工完成轮岗交流。

“交流轮岗是集团公司健康发展的常态工作，是助力干部职工全面综合发展的又一举措，我将不负组织培养，带好队伍，为集团公司高质量发展竭忠尽智”。轮岗交流干部张书勇在新岗位上如是说道。