11月16日，安豪集团在六楼会议室开展了深化国企三项制度改革落实“三能”机制培训活动。集团公司党委班子、领导班子成员，各子（分）公司及相关部（室）参加了培训。

在培训中，集团公司党委委员、副总经理朱明艳从国企三项制度改革历程和核心内容入手，紧扣深化三项制度改革关键环节，对“合理推进员工能进能出机制和基础管理工作”“管理人员能上能下机制建设及操作实务”“收入能增能减机制建设及操作实务”“中长期激励机制建设”等5个方面进行了详细讲解，深入剖析了“三能”目标的操作要点，重点阐明了三项制度改革的政策要求、难点与风险点。

集团党委书记、董事长兼总经理严良武在主持培训会时强调，自国企改革三年行动实施以来，集团公司始终把改革作为推动企业高质量发展的根本动力，蹄疾步稳，纵深推进，狠抓落实，各项改革工作都取得了积极进展。

他要求，今年是国企改革三年行动的收官之年，集团上下要始终坚持“两个一以贯之”，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，全力以赴、不折不扣高标准完成改革各项工作。??

下一步，安豪集团将结合此次培训，切实在走深走实、落地见效上下功夫，努力交出新征程上国有企业的优异答卷，共同推动集团公司实现高质量、跨越式发展。